Tuyển dụng vội vã: lợi bất cập hại

Việc lựa chọn nhân sự vội vã có thể mang đến những hậu quả về sau đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

Bất kỳ người làm nhân sự nào cũng thuộc lòng phương châm “tìm người phù hợp nhất không phải người xuất sắc nhất”. Nhưng vì nhiều lý do mà tôn chỉ này nhiều khi dễ dàng bị bỏ qua.

Việc tuyển dụng và thay máu nhân sự xảy ra ở các công ty phát triển nóng hay ngành nghề khan hiếm nhân sự như IT, digital, thương mại điện tử xảy ra khá thường xuyên. Trung bình cứ sau khoảng 1-2 năm làm việc hoặc sau khi đã nhận được thưởng Tết, nhân sự ở các công ty này thường sẽ tìm bến đỗ mới. Điều đó tạo áp lực không hề nhỏ đối với chuyên viên nhân sự phải tìm người thay thế. Chưa kể đến việc nhiều chủ doanh nghiệp còn đưa ra bài toán yêu cầu tìm người nhanh trong thời gian ngắn để đảm bảo quá trình làm việc không bị gián đoạn.

KPI rơi xuống, những chuyên viên nhân sự không còn cách nào khác là phải tìm cách tuyển sao cho đủ chỉ tiêu trong thời gian ngắn. Nhưng “dục tốc thì bất đạt”, làm thế nào có thể chọn ra những ứng viên thực sự phù hợp giữa hàng trăm nghìn CV gửi về. Lựa chọn những người có CV xuất sắc nhất? Hay những người kinh nghiệm nhất? 

Đôi lúc tìm được người đủ năng lực thực hiện công việc nhưng chưa chắc đã là người đúng cho doanh nghiệp khi quan điểm làm việc, tính cách cá nhân và lý tưởng sống của ứng viên chưa thực sự song hành cùng giá trị cốt lõi, sứ mệnh tầm nhìn của doanh nghiệp. Thời gian đầu mọi việc khá tốt đẹp, nhưng lâu dài và càng về sau sẽ thiếu sự tương đồng giữa hai bên khiến nhân viên đó làm việc mất dần động lực và họ sẽ sẵn sàng từ bỏ doanh nghiệp, công ty quay trở lại vòng luẩn quẩn nhân viên nghỉ việc, tìm người mới rồi lại nghỉ việc.

Tìm người đúng và phù hợp với văn hóa công ty nói khó cũng không phải nhưng để bảo dễ thì cũng không hẳn. Nhất là trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc có thể tìm được đúng mảnh ghép đang thiếu cho công ty là không hề đơn giản. Có nhiều lúc tìm được đúng người rồi nhưng ứng viên họ lại không cho rằng công ty của bạn là đúng với họ.

Chính vì thế, tuyển người đúng cần phải đầu tư thời gian. Không thể vì tiến độ khẩn gấp mà cắt bớt một số quy trình tuyển dụng hay chọn người trong vội vã. Quyết định vội vàng sẽ khiến công ty của bạn tuyển phải những người không phù hợp. Một người không phù hợp sẽ khiến công ty bạn chịu nhiều tổn thất như: phí thời gian, phí tuyển dụng, phí đào tạo học việc……tuyển kỹ lưỡng sẽ giúp công ty của bạn được nhiều hơn mất, cái mất duy nhất có thể là thời gian không thể đáp ứng đúng người vào đúng thời điểm.

Đôi khi, yếu tố khẩn gấp quan trọng hơn yếu tố đáp ứng 100% tiêu chí yêu cầu tuyển. Với trường hợp này, công ty có thể hạ bớt tiêu chí nhằm mở rộng nguồn ứng viên đầu vào, hoặc cũng có thể lược bớt một vài tiêu chí trong giới hạn cho phép. Những tiêu chí này thường sẽ không ảnh hưởng quá nhiều đến chất lượng ứng viên, vì tiêu chí đó có thể được đào tạo trong quá trình làm việc. Với một số ngành nghề như IT, kinh nghiệm thực chiến hay kỹ năng mềm có thể được bỏ qua, điều này hoàn toàn có thể được cải thiện nếu bản thân nhân sự đó có kiến thức nền vững chắc, tư duy tốt và có tinh thần học hỏi.

Nhìn chung, thuật ngữ “tuyển lâu – sa thải nhanh” ngày càng hợp lý với những môi trường chú trọng vào hiệu quả, năng lực tế và giá trị cống hiến cho tổ chức. 

Nếu công ty bạn vẫn đang loay hoay trong chiến lược tìm người đúng, người phù hợp thì đừng ngại gần liên hệ Eheart nhé. Chúng tôi sẽ tư vấn thực chiến cho mọi câu hỏi của bạn về vấn chiến lược tuyển dụng người đúng, người tài sao cho phù hợp nhất!