Tuyệt chiêu xây dựng đội ngũ kế thừa rút ngọn trong thời gian ngắn

Ở bài làm sao để xây dựng đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm, Eheart đã đề cập đến 2 nguyên nhân cơ bản khiến doanh nghiệp gặp khó khăn về vấn đề này. Đó là doanh nghiệp thiếu lộ trình phát triển nhân sự và thiếu môi trường văn hoá học tập trong doanh nghiệp. Mời các bạn theo dõi tiếp các nguyên nhân và giải pháp để giải quyết vấn đề nhân sự nhức nhối này tại doanh nghiệp.

1. Nguyên nhân khiến doanh nghiệp mất thời gian xây dựng đội ngũ kết thừa

Ở bài này chúng ta cùng tìm hiểu 03 nguyên nhân tiếp theo khiến doanh nghiệp không thể xây dựng được đội ngũ kế thừa trong thời gian ngắn. Bao gồm: doanh nghiệp thiếu linh hoạt, sáng tạo trong phương pháp đào tạo, không hoạch định nguồn lực và cơ chế giữ chân người tài thiếu hấp dẫn.

Doanh nghiệp thiếu linh hoạt, sáng tạo trong phương pháp đào tạo

Nói đến xây dựng đội ngũ là không thể không nhắc đến nội dung và phương pháp đào tạo. Có hai cách thức để xây dựng đội ngũ nhân sự, một là tuyển người mới và hai là  đào tạo người trong đội ngũ. Nhưng cho dù doanh nghiệp có tuyển được người giỏi về làm nhưng lại thiếu lộ trình đào tạo và phát triển nhân sự thì kế hoạch triển khai xây dựng đội ngũ kế thừa coi như đã đổ bể ngay từ bước đầu. 

Doanh nghiệp thiếu linh hoạt, sáng tạo trong đào tạo

Một yếu tố nữa doanh nghiệp cũng cần tính đến sau khi đã có chương trình đào tạo, cần linh hoạt và sáng tạo khi áp dụng các phương pháp đào tạo. Để thành công trong mô hình đào tạo nhân sự, tính chất hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như thuộc tính của nguồn nhân lực như nhóm nhân lực phổ thông hay nhân lực yêu cầu bằng cấp trình độ làm việc bằng trí óc cũng là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp. Do vậy, tính sáng tạo và linh hoạt trong đào tạo là yếu tố quan trọng để đạt hiệu quả đào tạo tốt nhất.

Không hoạch định nguồn lực, làm tới đâu lo tới đó

Một nội dung liên quan chặt chẽ với kế hoạch đào tạo tại doanh nghiệp nhưng lại nằm tương đối tách rời là việc hoạch định nguồn lực. Hoạch định nguồn lực là việc doanh nghiệp hình dung và xây dựng đích đến rõ ràng về tổ chức nhân sự trong tương lai. Hoạch định nhân sự cũng là cách thể hiện tầm nhìn của người quản lý nhân sự. Doanh nghiệp nếu thiếu đi tầm nhìn về nhân sự thì coi như đang tự chặt đi “cánh tay, đôi chân” của chính mình.

Cơ chế giữ chân người tài thiếu hấp dẫn

Một yếu tố nữa có ảnh hưởng lớn đến kết quả của xây dựng đội ngũ là cơ chế lương thưởng và chế độ để giữ chân người tài. Nhân sự giỏi thì lúc nào cũng có nhiều lựa chọn hơn và họ cũng được các doanh nghiệp săn đón với nhiều chính sách lương thưởng hấp dẫn. Nên nếu doanh nghiệp bạn lơ là điều này, thì nguy cơ “chảy máu chất xám” sẽ cao.

2. Hệ luỵ khi doanh nghiệp không xây dựng được đội ngũ kế thừa

Ngoài 2 hệ luỵ cơ bản được nhắc đến ở bài trước, bao gồm việc doanh nghiệp bị giảm sức sáng tạo và bị động về nguồn lực về trung và dài hạn. Không xây dựng được đội ngũ kế thừa tốt cũng ảnh hưởng nghiêm trọng đến tổ chức và hiệu suất làm việc của doanh nghiệp.

Lãnh đạo làm cả đời không thể nghỉ hưu

Người lãnh đạo doanh nghiệp thường là nhân sự chủ chốt, cũng là người có năng lực làm việc cao. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp thất bại trong kế hoạch xây dựng đội ngũ, họ sẽ là người phải cáng đáng hoạt động làm việc của cả doanh nghiệp. Và điều này đồng thời cũng sẽ làm hạn chế quy mô phát triển của công ty bởi hiệu suất làm việc của một người dù có tốt đến đâu cũng không thể nào mở rộng quy mô và hiệu suất lao động được. 

Làm lãnh đạo cả đời không thể nghỉ hưu

Lãnh đạo chỉ vắng mặt một thời gian ngắn là mọi hoạt động trở nên nháo nhào

Hai là, không có đội ngũ kế thừa nên mọi hiệu quả công việc trong doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào người lãnh đạo. Nên chỉ cần người lãnh đạo vắng mặt một thời gian ngắn là mọi hoạt động trong doanh nghiệp trở nên lộn xộn, không thể quản lý. 

Sụt giảm hiệu suất làm việc, gây ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu trong dài hạn

Ngoài ra, một hiệu quả nghiêm trọng lớn nhất ở doanh nghiệp là làm suy giảm hiệu suất làm việc và ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu trong dài hạn. Thiếu hụt nhân sự giỏi trong tương lai sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả xử lý công việc. Và kết quả là nó ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, kinh doanh của công ty. Về mặt dài hạn, làm suy giảm uy tín của thương hiệu trên thị trường.

3. Giải pháp xây dựng đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm

Các giải pháp Eheart đề xuất để doanh nghiệp tham khảo áp dụng xây dựng đội ngũ kế thừa rút gọn trong thời gian ngắn:

• Linh hoạt, sáng tạo trong phương pháp đào tạo
• Hoạch định nguồn lực về trung hạn và dài hạn
• Xây dựng cơ chế đãi ngộ nhân sự hấp dẫn, đặc biệt là với nhân sự giỏi

Linh hoạt, sáng tạo trong phương pháp đào tạo là việc doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau. Tự đào tạo, hoặc thuê chuyên gia đào tạo hay tổ chức các chương trình đào tạo linh hoạt tùy thuộc vào giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cũng cần hoạch định nguồn lực về trung hạn và dài hạn, tức là có tầm nhìn dài hơn về nhân sự, cơ cấu nhân sự trong tương lai. Ba là, doanh nghiệp cần quan sát các cơ chế tuyển dụng, đãi ngộ ở các doanh nghiệp khác ra sao để có chính sách nhân sự cho phù hợp. 

Eheart, cung cấp giải pháp nhân sự chuyên sâu cho doanh nghiệp

Thấu hiểu vấn đề về tuyển dụng nhân sự mà các doanh nghiệp lớn nhỏ Việt Nam đang gặp phải, Eheart với sứ mệnh giúp 100 nghìn chủ doanh nghiệp đạt x2, x3 hiệu suất, sở hữu một đội ngũ thiện chiến, CEO chỉ làm việc 4h/ngày với phương châm “cam kết kết quả – đồng hành tận tâm – tiết kiệm thời gian – tối ưu chi phí”, chúng tôi luôn là người bạn đồng hành tin cậy, trách nhiệm, tận tâm giúp các doanh nghiệp giải quyết triệt để các vấn đề gặp phải về nhân sự.

EHEART- NHÂN SỰ THỰC CHIẾN