Khi đã kiểm soát được nguồn nhân lực, bản thân doanh nghiệp cũng có thể đưa ra được một chiến lược giúp xây dựng và trau dồi đội ngũ kế cận.

Việc đào tạo thế hệ quản lý kế cận cho một doanh nghiệp sao cho hiệu quả luôn là điều khiến nhiều doanh nghiệp đau đáu.

Giao việc là công việc quen thuộc của những người làm quản lý nhưng không phải nhà quản lý nào cũng biết giao đúng việc cho nhân viên.

Mục tiêu là một trong những yếu tố khiến nhân viên làm hiệu quả hơn nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng truyền tải được đúng mục tiêu mình đưa ra. MBO chính là công cụ giúp giải quyết bài toán nan giải này.

Thuật ngữ BSC đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thực sự hiệu BSC là gì?

Đánh giá nhân viên chưa bao giờ là một việc dễ dàng. Đôi khi chỉ vì việc đánh giá thiếu chính xác, công tâm khiến nhân viên tụt động lực, dẫn đến suy nghĩ tiêu cực, bất mãn và nhen nhúm ý nghĩ rời xa tổ chức.

Tự hào chính là một trong những yếu tố quan trọng giúp gắn kết nhân viên với hoạt động của doanh nghiệp.

Có một sự thật rằng những nhân viên càng giỏi lại càng có xu hướng nhảy việc nhiều.

Làm thế nào để tuyển đúng người luôn là bài toán khó đối với rất nhiều doanh nghiệp.