Làm sao có được đội ngũ kế thừa trong 2, 3 năm?

Làm sao xây dựng được đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm cũng là một trong những mục tiêu quản trị nhân sự gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp. Với những doanh nghiệp chưa nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ kế thừa thì sau khi doanh nghiệp vận hành được một vài năm, họ cũng sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề do chưa quản lý tốt được bài toán xây dựng và tinh chỉnh đội ngũ nhân sự trong tương lai. Còn với những doanh nghiệp hiểu về tầm quan trọng của xây dựng đội ngũ thì họ vẫn gặp phải rất nhiều khó khăn để lên được lộ trình xây dựng nhân sự cho bài bản. 

Nguyên nhân khiến doanh nghiệp không thể xây dựng đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm

Hai nguyên nhân cơ bản được đề cập đến trong vấn đề xây dựng đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm là doanh nghiệp thiếu lộ trình phát triển nhân sự và do doanh nghiệp thiếu văn hoá học tập trong môi trường công sở.

Doanh nghiệp thiếu lộ trình phát triển nhân sự 

Đứng theo tâm thế và nhu cầu của bất cứ một nhân sự nào từ khi họ bắt đầu vào làm việc cho doanh nghiệp, ngoài yếu tố cơ bản về tiền lương, lộ trình thăng tiến hay phát triển kỹ năng và sự nghiệp mới là yếu tố có sức ảnh hưởng, quyết định mức độ cam kết và gắn bó lâu dài của nhân sự với tổ chức. Lộ trình phát triển nhân sự còn được hiểu là từng bậc thang năng lực phát triển trong tổ chức qua từng giai đoạn. 

Doanh nghiệp thiếu lộ trình phát triển nhân sự

Việc doanh nghiệp thiếu lộ trình phát triển nhân sự xuất phát từ 2 lý do: một là do doanh nghiệp chưa hiểu được tầm quan trọng của nó với nhu cầu làm việc của nhân sự. Hai là, do doanh nghiệp thiếu những nhân sự cốt cát giỏi. Nhân sự cốt cát giỏi sẽ giúp doanh nghiệp đào tạo được những nguồn lực nhân sự mới có chất lượng nghiệp vụ tốt và chuyên sâu hơn. 

Việc thiếu lộ trình phát triển nhân sự bài bản cũng khiến doanh nghiệp gặp khó khăn để giữ chân nhân sự muốn phát triển và cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp. Nó khiến hiện tượng chảy máu chất xám trong doanh nghiệp. Năng lực xử lý việc của doanh nghiệp vì thế cũng bị ảnh hưởng theo và điều này ảnh hưởng đến sự tin cậy của thương hiệu doanh nghiệp trên thị trường.

Doanh nghiệp thiếu văn hoá học tập

Môi trường văn hoá học tập có ảnh hưởng rất lớn đến trạng thái và tinh thần của nhân sự trong doanh nghiệp. Cho dù một nhân sự nào đó không có ý thức tích cực để tự học tập và nâng cao năng lực làm việc của mình, nhưng nếu họ nhận thấy một môi trường học tập tích cực từ mọi thành viên khác, điều này sẽ khiến họ phải tự giác điều chỉnh lại tinh thần làm việc của mình. Họ sẽ cảm thấy có thêm động lực để hăng say phấn đấu và học tập.

Doanh nghiệp thiếu văn hoá học tập

Ngược lại, nếu một nhân sự có tinh thần tự giác học tập nhưng họ vào một môi trường mà ý thức học tập của nhiều thành viên khác thấp, thì ít nhiều cũng ảnh hưởng đến tâm lý học tập và phát triển của họ. Trong khi, điều chỉnh vấn đề thuộc về ý thức và trạng thái tinh thần của con người là phạm trù vô cùng khó, ngay cả với các nhà quản lý nhân sự giỏi. 

Hệ lụy khi doanh nghiệp không thể xây dựng được đội ngũ kế thừa

Một trong những hệ luỵ cơ bản và dễ dàng nhận thấy nhất ở doanh nghiệp khi họ không thể xây dựng được đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm là doanh nghiệp bị thiếu tính sáng tạo trong hoạt động quản lý cho đến việc xử lý các công việc cơ bản. Tính sáng tạo là động lực cơ bản của sự phát triển, nó không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được những thành quả mới và tiến bộ hơn. Đồng thời, giúp doanh nghiệp có thể linh hoạt thích ứng với những điều kiện thay đổi mới của thị trường, tránh rủi ro do áp dụng những mô hình cũ một cách máy móc và xơ cứng.

Một hệ luỵ trực tiếp khác nữa là doanh nghiệp bị bị động do những yêu cầu thay đổi và phát triển nhân sự về trung hạn và dài hạn. Có nghĩa là khi nhân sự bị thiếu hụt, doanh nghiệp mới lật đật đi tìm người thay thế, khi đó doanh nghiệp sẽ lâm vào tình cảnh khốn khó vì các công việc bị đình trệ và không được xử lý kịp thời. Nhân sự mới sẽ luôn cần một khoảng thời gian để thích ứng với môi trường làm việc cũng như tính chất công việc được yêu cầu tại doanh nghiệp. 

Giải pháp xây dựng đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm

Giải pháp mà Eheart gợi ý cho doanh nghiệp dựa trên kinh nghiệm làm việc thực tế về quản trị nhân sự. 

– Xây dựng lộ trình phát triển nhân sự bài bản

– Thúc đẩy văn hoá học tập trong doanh nghiệp

Đối với việc xây dựng lộ trình phát triển nhân sự, doanh nghiệp cần có các chương trình đào tạo năng lực và kỹ năng cho nhân sự từ khi là nhân sự thực tập cho đến khi trở thành nhân sự cấp quản lý cho doanh nghiệp. Song song với quy trình đào tạo bài bản, nhân sự cũng nhận được mức lương thưởng và chế độ phúc lợi gia tăng tương ứng với những cống hiến của nhân sự cho doanh nghiệp. Hai là, doanh nghiệp cũng đồng thời cung cấp các giải pháp đa dạng, hỗ trợ khuyến khích nhân sự có thể tham gia vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và nghiệp vụ. Ví dụ như là các khoá học đã được ghi hình sẵn, hỗ trợ học phí cho nhân sự nếu họ đăng ký các chương trình đào tạo bên ngoài, linh hoạt khi tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân sự.

Giải pháp xây dựng đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm của Eheart

Thấu hiểu vấn đề về tuyển dụng nhân sự mà các doanh nghiệp lớn nhỏ Việt Nam đang gặp phải, Eheart với sứ mệnh giúp 100 nghìn chủ doanh nghiệp đạt x2, x3 hiệu suất, sở hữu một đội ngũ thiện chiến, CEO chỉ làm việc 4h/ngày với phương châm “cam kết kết quả – đồng hành tận tâm – tiết kiệm thời gian – tối ưu chi phí”, chúng tôi luôn là người bạn đồng hành tin cậy, trách nhiệm, tận tâm giúp các doanh nghiệp giải quyết triệt để các vấn đề gặp phải về nhân sự.

EHEART- NHÂN SỰ THỰC CHIẾN