Công ty không đội ngũ nguồn như nhà móng không vững

Xây dựng đội ngũ nguồn, đội ngũ kế cận từ việc tìm ra người kế nhiệm, đào tạo và chuyển giao quyền lực thành công được coi là nhiệm vụ sống còn của bất kỳ doanh nghiệp nào. 

Khoảng trống “thiếu người cứng” ở các doanh nghiệp

Ở Nhật Bản, có tới 48% doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán Tokyo không có kế hoạch bằng văn bản về việc thay thế các giám đốc điều hành và nhân sự cấp cao. Chỉ 11% doanh nghiệp khẳng định đã có kế hoạch rõ ràng cho việc này. Trong khi đó, tại Việt Nam, từ 2010 đến nay, không ít doanh nghiệp phải đối mặt với sự bấp bênh, biến động của thị trường và sự khuyết thiếu ở những vị trí chủ chốt do xu hướng “rời bỏ doanh nghiệp” để tìm đến những đơn vị có nền tảng vững mạnh hơn.

Do chưa có chiến lược đúng và dài hạn cho hoạch định nguồn nhân lực, không ít doanh nghiệp rơi vào thế bị động khi có sự xáo trộn trong đội ngũ, đặc biệt là với đội ngũ nguồn. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp có thói quen dùng người kiểu “lướt sóng”. Khi gặp vấn đề, các doanh nghiệp thường sẽ tìm đến đội ngũ chuyên gia với mức chi phí cao để giải quyết ngay tại thời điểm đó thay vì tìm cách xử lý gốc rễ vấn đề một cách bền vững. 

Khi nền móng doanh nghiệp lung lay

Nhân sự, đặc biệt là đội ngũ nguồn được coi là nền móng của bất kỳ doanh nghiệp. Một khi nền móng này “lung lay”, thiếu sự chuẩn bị, doanh nghiệp sẽ gặp phải không ít vấn đề như:

• Hệ thống khó vận hành trơn tru: thiếu nhân sự nguồn, các bộ phận trong doanh nghiệp giống như “rắn mất đầu” và khó có thể cùng nhau hợp tác làm việc.
• Nhân sự cứng nghỉ kéo theo cả team, khiến doanh nghiệp bị động: khi nhân tài hoặc trưởng nhóm của bộ phận trong công ty ra đi, những người còn lại thường có xu hướng nghỉ theo, đặc biệt là khi bộ phận đó làm việc khăng khít và ăn rơ với nhau. Hậu quả là doanh nghiệp không chỉ mất người tài mà có thể mất cả một bộ phận trong hệ thống quản trị. Tuyển một người giỏi đã khó, doanh nghiệp giờ phải đối mặt với việc tuyên nguyên một bộ phận mới.
• Không có người thay thế cho các vị trí cấp trung và cao cấp: các vị trí cấp cao và trung là những vị trí thường xuyên bị chèo kéo bởi headhunt. Theo một nghiên cứu của Anphabe, 65% nhân viên lương từ 80 triệu trở lên thừa nhận được headhunter liên lạc trung bình 3 lần trong năm 2019 và 1/3 trong số này chia sẻ: họ được mời về làm việc lên tới tận 10 lần. Doanh nghiệp sẽ trở lên bị động do không có đội ngũ thay thế những vị trí quan trọng như này và quay lại vòng quẩn chi một khoản tiền lớn để “săn” vị trí cấp cao từ doanh nghiệp khác.
• Hệ thống thiếu vững mạnh, khó phát triển nóng và bắt nhịp xu thế: một ngôi nhà muốn xây được thêm tầng thì bản thân nó phải có nền móng vững chắc. Thiếu nền móng, không sớm thì muộn, ngôi nhà đấy sẽ sụp đổ.
• Tổ chức già cỗi khó thích nghi với thời đại VUCA: sự xuất hiện của đại dịch Covid-19 và những biến đổi liên tục của thời đại VUCA đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bộ máy nhân sự ổn định. Chỉ có ổn định thì doanh nghiệp đó mới nhanh chóng thay đổi, bắt nhịp được cơ hội và xu hướng mới của thế giới.

Nhìn chung, việc tuyển được người tài đã khó, giữ người còn là bài toán khó hơn. Giữ được người, công ty mới có một hệ thống ổn định duy trì được doanh thu, chi phí, còn nếu cứ xoay vòng với tuyển người, đặc biệt là những người ở vị trí quan trọng sẽ khiến doanh nghiệp mất thêm chi phí tuyển dụng, đào tạo và vòng xoay tuyển người cứ thế tiếp diễn, điều này tất nhiên sẽ ảnh hưởng đến cơ cấu doanh thu, chi phí của tổ chức. Nếu doanh nghiệp của bạn đang rơi vào tình trạng trên, hãy tìm đến Eheart! Với 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn tạo dựng một đội ngũ nguồn chất lượng cho doanh nghiệp.