Tuyệt chiêu xây dựng đội ngũ kế thừa rút ngọn trong thời gian ngắn

Ở bài làm sao để xây dựng đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm, Eheart đã đề cập đến 2 nguyên nhân cơ bản khiến doanh nghiệp gặp khó khăn về vấn đề này. Đó là doanh nghiệp thiếu lộ trình phát triển nhân sự và thiếu môi trường văn hoá học tập trong doanh […]

Làm sao xây dựng được đội ngũ kế thừa trong 2,3 năm cũng là một trong những mục tiêu quản trị nhân sự gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp. Với những doanh nghiệp chưa nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ kế thừa thì sau khi doanh nghiệp vận hành […]

Như Eheart đã đề cập ở bài trước một số nguyên nhân và hệ luỵ của việc tuyển dụng vòng quanh. Ở bài viết này, chúng tôi tiếp tục thảo luận về chủ đề này. Tuyển dụng là khâu đầu tiên trong chu trình quản trị nhân sự của doanh nghiệp cũng là khâu mà […]

Một trong những vấn đề khó khăn nhất về nhân sự mà hầu như doanh nghiệp nào cũng dễ gặp phải là vấn đề tuyển dụng nhân sự. Đặc biệt tuyển dụng nhân sự vòng quanh quanh khiến doanh nghiệp cứ liên tục đăng tuyển và phỏng vấn tìm người nhưng lựa chọn mãi vẫn […]

Vào năm 2019, công ty Mandom (Nhật Bản) đã tiến hành một cuộc khảo sát liên quan đến vẻ bề ngoài và thái độ của ứng viên khi xin việc. Kết quả khảo sát cho thấy có hơn 90% người phụ trách tuyển dụng cho rằng kết quả tuyển dụng có thể bị ảnh hưởng […]

Trong thời buổi hội nhập cùng với tính cạnh tranh cao trên thị trường, việc tìm người “kế vị ngai vàng” cho tổ chức hiện nay đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Bởi lẽ, việc chọn ra đội ngũ kế cận không chỉ đơn giản là câu chuyện chuyển […]

Theo Tổng giám đốc công ty giải pháp nhân sự Adecco Việt Nam và Malaysia, việc giữ chân người tài chưa bao giờ là thử thách dễ dàng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh những người lao động thuộc thế hệ Z hiện nay luôn đánh giá rất cao cơ […]

Nguồn nhân lực được coi là một trong những yếu tố “cốt lõi” quyết định sự thành công của tổ chức. Doanh nghiệp muốn đi xa, đi vững cần sở hữu một đội ngũ hùng mạnh cả về chuyên môn và kỹ năng, đạo đức. Chọn được đúng người đã là cả một quá trình […]

“Đôi khi, người thông minh nhất chưa phải là người phù hợp nhất với vị trí bạn cần” (Jon Tse). Một người tài giỏi, có trình độ chuyên môn cao, kiến thức vững vàng sẽ là nhân tố quan trọng và có thể đem lại nhiều lợi ích lớn lao cho quá trình phát triển […]

Henry Ford, “cha đẻ” của Công ty Ford Motor đã từng nói: “Lương trả đúng không phải là mức tối thiểu người công nhân đành phải nhận để sinh sống. Lương trả đúng phải là tiền lương cao nhất mà doanh nghiệp có thể trả”. Một nghiên cứu tiến hành bởi Tổ chức Lao động […]