Blog

Giao việc là công việc quen thuộc của những người làm quản lý nhưng không phải nhà quản lý nào cũng biết giao đúng việc cho nhân viên.

Mục tiêu là một trong những yếu tố khiến nhân viên làm hiệu quả hơn nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng truyền tải được đúng mục tiêu mình đưa ra. MBO chính là công cụ giúp giải quyết bài toán nan giải này.

Thuật ngữ BSC đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thực sự hiệu BSC là gì?

Đánh giá nhân viên chưa bao giờ là một việc dễ dàng. Đôi khi chỉ vì việc đánh giá thiếu chính xác, công tâm khiến nhân viên tụt động lực, dẫn đến suy nghĩ tiêu cực, bất mãn và nhen nhúm ý nghĩ rời xa tổ chức.

Không rõ ràng trong lộ trình phát triển sự nghiệp khiến nhiều nhân viên liên tục nghỉ việc bất chấp chế độ đãi ngộ và môi trường tốt tại công ty.

Tự hào chính là một trong những yếu tố quan trọng giúp gắn kết nhân viên với hoạt động của doanh nghiệp.

Có một sự thật rằng những nhân viên càng giỏi lại càng có xu hướng nhảy việc nhiều.

Rất nhiều doanh nghiệp cho dù đảm bảo vấn đề lương thưởng cho nhân viên nhưng tình trạng “chảy máu nguồn nhân lực” vẫn xảy ra thường xuyên.

Làm thế nào để tuyển đúng người luôn là bài toán khó đối với rất nhiều doanh nghiệp.

Việc lựa chọn nhân sự vội vã có thể mang đến những hậu quả về sau đối với sự phát triển của doanh nghiệp.